WLForum: Женское лидерство и стратегия муравьев

IMG_8370

Первая встреча в новом году и сразу сюрприз: на январской встрече Women’s Leadership Forum спикерами были мужчины! Обсуждали провокационную тему: «Мужской взгляд на женское лидерство». Стереотипы, особенности, барьеры на пути к успеху. Но прежде чем мужчины поделились своими откровенными мыслями, гости форума услышали впечатления о прочитанной книге и обсудили в группах, с какими стереотипами о женщинах они сталкивались в своей деловой жизни.

Привычку читать книги и рассказывать о них советовала Татьяна Кожевникова (директор по управлению персоналом в Оргкомитета ЧМ по футболу FIFA 2018 в России) в октябре на встрече WLForum, и «первой ласточкой» стал бестселлер Н.Н. Талеба «Антихрупкость». Н.Н. Талеб – автор нашумевшей книги «Черный лебедь», однако именно «Антихрупкость» он называет главной книгой своей жизни. Татьяна Архарова, спикер ноябрьской встречи WLForum, рассказывая о своем предпринимательском опыте, сказала, что «однозначно прокачала свою антихрупкость». Но что это такое? Почему важно знать об этом прежде, чем сделать инвестицию с «максимальным риском потери», и даже перед тем, как отобрать спички у ребенка? Те, кто пропустил, читайте подробный обзор.

Во время обсуждения в малых группах участницы форума вспомнили о том, что проявление эмоций часто называют «женским», в то время как те же эмоции у мужчин считаются признаком «яркого лидера»; про женщин-невидимок, когда мужчины жмут руки другим мужчинам, а женщин обходят; про сексистские комментарии и установление потолков самим себе. Женщины могут долго рефлексировать на тему: достойна ли она повышения, обладает ли всеми нужными компетенциями, в то время как мужчины ввязываются в бой и разбираются на ходу. Женщина соглашается, когда «сверхготова», мужчина соглашается, когда «недоготов».

Первым спикером был Дэнни Перекальски, генеральный директор Ozon.ru. Он рассказал, что

женщина расцветает, когда занимается любимой работой, деятельностью, в которой видит «смысл». Но сказал также, что понимает, когда женщина видит «смысл» в конкретном мужчине, делая выбор в пользу него, а не карьеры. «Но есть риск! И она должна это понимать!»

Дэнни неоднократно подчеркивал, что рад видеть в России такое количество людей, которые стремятся к развитию. Что многие женщины готовы брать ответственность за свою карьеру и жизнь. Дэнни поделился, что поразмышляв о смысле жизни, он пришел к выводу, что смысл не в том, чтобы быть «счастливым». Не получается быть счастливым постоянно! Важно делать осознанный вклад: в своих детей, других людей, планету, животных. Смысл помогает быть счастливым, и нужно понимать, что ты не будешь счастлив постоянно.

Ведущая встречи, Светлана Ланда, еxecutive – coach, PCC ICF, сооснователь WLForum, сказала, что как-то спросила своего учителя, Джигме Ринпоче, счастлив ли он. На что тот ответил: «80 процентов времени». «Не надо расстраиваться, если вы не чувствуете себя счастливым постоянно. Главное – иметь контрольный пакет акций и научиться возвращать себя в состояние счастья», — порекомендовала Светлана.

Интересным совпадением было то, что оба спикера с детства видели пример женского лидерства: в их семьях основной доход приносили мамы. У Дэнни мама была директором завода, у второго спикера форума, управляющего партнера агентства интернет рекламы Реактив Владислава Федосеева — всемирно известным ученым.

Владислав взбодрил аудиторию признанием, что понимает, что такое «лидерство» и «женщины», но вместе эти два понятия у него не монтируются. Проведя небольшое личное исследование среди знакомых бизнесменов обоих полов, он выяснил, что мужчины не воспринимают женщин как реальных соперников, а женщины никогда не задумывались о своих ролевых моделях такого рода.

Лидер – человек, у которого есть цель, за которой он следует и за ним следуют другие. И мужское лидерство – это «как я меняю мир», в то время как женское чаще – «как тот, кого я развиваю, меняет мир».

Понятие «лидерство» вызвало оживленную дискуссию среди участниц. Кто-то высказался в пользу «врожденности» лидерства, Светлана трактовала лидерство шире, понимая под ним способность человека делать выбор, который делает его жизнь лучше. Начиная с того, что каждый из нас выбрал родиться.

Владислав отметил, что важную роль может сыграть контекст и обстоятельства. Если на утреннике пятидесяти детям сказать, что через минуту надо рассказать стишок, выйдет пятеро. Если дать час на подготовку – десять, и победитель может отличаться от первого варианта.

Возвращаясь к разговору о мужском и женском лидерства, Владислав отметил, что мужчинам, как правило, непонятно, как взаимодействовать с сильной женщиной. За одним исключением, когда женщина знает, как правильно использовать свою уязвимость. И тут Владислав сослался на … «Игры престолов» и Дейенерис, Матерь Драконов. «Мужчинам непонятно, как защищать дракона, но понятно, как защищать королеву драконов».

Мужчины с детства играют в такие игры, где основная цель – победить. Они играют против, соревнуются друг с другом. А у девочек цель игры, как правило, другая – расположить к себе, создать связи. Поэтому предлагая работу мужчине Владислав призывает его решить какую-то проблему, рассказывает о челендже. В то время как женщина часто раскрывается в ситуации, где чувствует себя нужной и уверенной, занимая определенное место в структуре.

Дальше Владислав устроил «контрастный душ». «Мужчины никогда не выключают свой «радар». Общаясь с женщиной, я ни на секунду не забываю, что передо мной женщина, а не мужчина. Поэтому приятная новость: русские мальчики не соревнуются с вами». Потому что когда мужчина соревнуется, «нюх обострен», он на охоте. Общаясь с женщиной, он расслаблен. Но если женщина начинает себя вести как мужчина, агрессивно, наносит удары, то мужчина перейдет в активную фазу. А то и в токсичную.

У женщин есть навыки, в которых они превосходят мужчин. Мужчине тяжелее устанавливать связи, у него есть барьер: если я с кем-то знакомлюсь, то это противник. Он как кокос: жесткий снаружи и мягкий внутри :) Мужчинам тяжелее перенимать чужой опыт и эмпатировать, они больше идут через логику. У женщин больше зеркальных нейронов, они могут обучаться у у других людей с огромной скоростью, легче устанавливать связи. Современный мир растет за счет увеличения связей: Интернет, электронная почта уже меняют парадигму. Скорость движения информации только началась, и нужно развивать в себе осознанное отношение к реальности, чтобы делать правильный выбор. «Волна будет большая, надо держаться и двигаться».

«По стратегии муравьев, — согласилась Светлана, — которые спасаются от наводнения, держаться друг друга и постоянно перемещаясь».

Получается, у женщин больше шансов выжить при информационном цунами 😉 Главное, держаться вместе!

 

 

 

 

Related Posts