WLForum – апрель 2017: Это не ваши дети, или о теории поколений и преемственности.

2WLF_apr17

Помните классическое: «Счастье – это когда тебя понимают»? Ёмкое определение чувства, когда тебя слышат, признают и ценят. Состояние настолько легкое и светлое, что оно кажется естественным, словно воздух. И так же критично ощущается его отсутствие.

Внезапно на ответственную должность назначили человека значительно моложе вас. Почему? Разве вы недостаточно профессионально выполняли свои обязанности? Или неудачно шутили? В какой момент ваш начальник не понял, не поверил в вас?

Вы хотите быть профессионалом во всем, и, как ответственный родитель, серьезно подходите к воспитанию и образованию детей. Каждая минута расписана между преподавателями, ведь вы хотите для детей самого лучшего! Но во время ужинов возникают неловкие паузы, дети не отрываются от смартфонов, и вы давно не понимаете их увлечений и шуток… Как так могло получиться, это же ваши дети!

Однако не все так просто. Ваши дети – на самом деле не ваши.

«Поколение — это дети своего времени, а не дети своих родителей!» — такой фразой Евгения Шамис, CEO компании Sherpa S Pro, начала выступление на встрече Women’s Leadership Forum в Open Studio 26 апреля 2017 года.

Евгения занимается темой межпоколенческого взаимодействия в России и СНГ, и ресурс www.rugenerations.su является одним из крупнейших в мире*. Евгения рассказала, что поколенческие ценности формируются в детстве: дети неосознанно «считывают» события в мире и актуальные темы, запоминают, что было дефицитом.

Например, поколение беби-бумеров (1944-63 гг. рождения) видели, как Гагарин полетел в космос, и у них сформировалась ценность масштабного подхода и реализации самых смелых планов. Миллениалы (1985-2003 гг. рождения), напротив, были очевидцами событий 11 сентября 2001 года, и у них появилась ценность патриотизма. У «молчаливого поколения», рожденного в 1923-43 гг., дефицитом было все, поэтому для них характерна запасливость.

Из зала донесся смех тех, кто вспомнил, как пытался что-либо выкинуть у бабушки или дедушки. Им не объяснить, что не надо хранить всякий храм! Никаких слов не хватит, будто не верят. Но мы действительно говорим на разных языках, словно граждане разных стран. У каждого поколения своя история, ценности, герои, манера одеваться, даже шуточки!

wlfapr

Как же нам общаться без «переводчика»?

Как минимум, знать об особенностях «культур» поколений. Например, поколение «Х» («икс», а не :)), которое было в полной мере представлено на встрече, любит учиться, выпендриваться и стебаться. Причем очень часто другие поколения, беби-бумеры и миллениалы, принимают стеб за серьезное высказывание (что создает не менее серьезные проблемы для «иксов»). Беби-бумеры, а именно им сейчас принадлежит основная часть бизнеса, назначают на ответственные должности миллениалов, как «юных комсомольцев» с горящими глазами. «Иксам» нужно учиться доказывать, что они тоже могут принести стратегическую пользу. Иначе их не будут вовлекать в бизнес.

Профили поколений в России и СНГ:

Победители, heroes, строители, GI — 1900 — 1923

Молчаливое, silent — 1923 — 1943

Бэби-бумеры, бумеры — 1944-1963

Поколение Х, 13-е поколение, летящие, busters, baby busters, поколение MTV — 1964-1984

Поколение Миллениум (Y), поколение сети, поколение net, millenium, echo boomer — 1985-2003

Поколение Z, homelanders, поколение национальной безопасности — 2004-2024??

«Пограничники» — рожденные на стыке поколений. Их «фишка» в том, что они понимают «язык» двух смежных поколений.

 

Тема вовлечения, точнее НЕ вовлечения в бизнес актуальна не только для разных поколений, но и для членов одной семьи.

Елена Яковлева, руководитель «Академии преемников» Центра управления благосостояния и филантропии бизнес-школы СКОЛКОВО, поделилась результатами исследования семейного бизнеса в России, согласно которому большая часть бизнесменов не посвящают близких в подробности того, как они ведут дела**. Почти у всех собственников бизнесов, контролирующих 25-35% благосостояния России, есть дети, однако мало у кого есть четкое понимание преемственности в вопросах бизнеса и капитала. Дети воспринимают бизнес и семейное благосостояние как «черный ящик» (а в черных ящиках бывают не только приятные сюрпризы).

В «Академии преемников» эксперты и практики знакомят второе поколение бизнесменов с насущными вопросами для потенциальных преемников бизнеса и состояний. Лишь у небольшого количества семей есть четкий план преемственности, представление, что будет передаваться детям и каким образом дети будут вовлекаться в бизнес и ответственность за семейное благосостояние: через получение образования за границей, работу в иностранных компаниях или работу с партнерами родителей по бизнесу или как-то иначе.

Играет роль и специфика российской среды. За границей существуют программы, созданные специально для родителя, ребенка и управляющего бизнесом. В России же благосостояние часто рассматривают как совокупность активов, нежели чем обособленный бизнес; и еще не было ни одного случая, когда на учебу бы пришла такая «тройка».

Елена поделилась любопытным примером передачи опыта, «обмен детьми»: когда родитель объясняет особенности ведения дел ребенку своего партнера по бизнесу, и то же самое делает партнер по бизнесу с ребенком своего компаньона. Участницы форума согласились, что это хорошая идея, ведь «нельзя просить мужа или папу научить водить машину».

Согласно опросам, родители планируют передавать скорее благосостояние, чем бизнес, 2/3 российских владельцев капиталов не верят в концепцию семейного бизнеса; в то время как более пятидесяти процентов детей полагают, что им будет передано управление над бизнесом. Самой большой сложностью оказывается не особенности владения или управления бизнесом, не получение образования в другой стране (многие получают образование за рубежом), а неумение открыто разговаривать. Дети склонны принижать свои достижения, потому что сравнивают себя с родителем, а не ровесниками. Родители же видят передачу ценностей через общение, а не формирование опыта и навыков, чего зачастую ожидает второе поколение. Представители старшего поколения могут интересоваться «как дела», но не посвящать детей в вопросы бизнеса (даже если «ребенку» уже 30 лет и у него есть необходимое образование и успешный опыт работы).

Елена считает, что вопросы преемственности и вовлечения в бизнес надо обсуждать в 14-16 лет, а знакомить со средой – еще раньше, лет с 9-10.  Не решенные в 15-17 лет вопросы, к 25 годам могут превратиться в конфликты. Кто-то из детей может мечтать  совсем о другой жизни, и не хотеть разбираться в бизнесе (такой случай описан в статье Елены, которая недавно вышла в Forbes), но самостоятельный путь не освобождает от ответственности перед родителями и будущими поколениями за сохранение семейного благосостояния.

В общем, не только женщины с Венеры, а мужчины с Марса. Каждое поколение со своей планеты. Мы не сможем понять друг друга без искреннего любопытства. Может, попробуем познакомиться поближе, а не устраивать «Звездные войны»? 😉

До встречи на Большом Майском WLForum!


wlfapr1

* Подробнее о теории поколений можно почитать здесь: sherpas.pro
rugenerations.su
lifecourse.com (the fourth turning)
**
Приведены данные на основании отчетов Центра управления благосостоянием и филантропии СКОЛКОВО «Исследование владельцев капиталов России», 2015; «Семейные офисы в России: мифы и факты», 2016; «Результаты фокус-группы опроса второго поколения предпринимательских семей» (не опубликован), 2015, а также опыта Елены по разработке, интервью с владельцами капиталов и членов их семей, 2015-2016.

Related Posts